КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ

 Новаторство и социальная ответственность —главные составляющие успеха бизнеса в постковидное время

​«Социальная ответственность и на государственном уровне, и на частном становится очень важной. <...> Капитализм все-таки пойдет по пути большей заботы о каждом человеке. Каждый человек становится большей ценностью. <...> В конечном счете и доступ к медицине, и доступ к образованию становятся все более важными ценностями. <...> Мы, независимо от успеха, способностей, положения своей семьи, все-таки выровняем права и детей, и тех, ко будет иметь к этим важнейшим социальным услугам и возможностям доступ», — Алексей Кудрин, председатель, Счетная палата Российской Федерации.

 «Нет сомнения, что будущее будет цифровым. Мы видели последствия цифровых технологий еще и до пандемии. А сейчас, когда все зависит от Zoom и от других цифровых способов общения, <...> есть много способов использования технологических платформ для наших знаний. <...> За последние лет 40 мир пользовался цифровым ноу-хау для обширной и чрезмерной автоматизации. <...> Мы используем технологии для замены тех задач, которые выполняли люди», — Дарон Аджемоглу, экономист, соавтор книги «Почему одни страны богатые, а другие бедные».

 «Те компании, которые смогут адаптироваться к этим новым временам, будут иметь больший доступ к капиталу, будут тоже и с потребителями работать. Они будут успешными компаниями. Конечно, для этого требуются инновации, требуются инвестиции», — Ирина Бокова, член совета директоров, независимый директор, ПАО «ФосАгро»; генеральный директор, Организация Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры ЮНЕСКО (2009–2017 гг.).

 ПРОБЛЕМЫ

 Пандемия подстегнула новые технологии, которые радикально меняют ресурсные экономики и рынок труда

 «Снижение углеводородного следа во всей продукции, в потреблении, двойным образом ложится на Россию, как одного из основных поставщиков [ресурсов — Ред.]. Перед нами вызов наиболее острый. <...> Перед Россией стоит двойной вызов — не только в потреблении освободиться от каких-то более вредных материалов, <...> но и самим уменьшить этот вклад в части своего экспорта в мировую экономику. А по сути тогда ограничить наши валютные доходы. <...> Нам придется сокращать свои доходы от нефти, в течение 20 лет это будет серьезный вызов», — Алексей Кудрин, председатель, Счетная палата Российской Федерации.

 «Мы используем [технологические достижения — Ред.] для замены задач, которые выполняли люди. <...> В США автоматизация привела к несчастью, к перемещению людей, хотя появилось огромное количество новых должностей, новых работ. Это рыночные последствия. Мы стали широко использовать автоматизацию, и разрушение среднего класса стало одним из последствий этого», — Дарон Аджемоглу, экономист, соавтор книги «Почему одни страны богатые, а другие бедные».

 «После пандемии цифровизация необходима для выживания. Сейчас она нужна для процветания, <...> повышения уровня труда, уровня прибыли, что ведет нас к второму приоритету — это разрушение ситуации на рынке, прежде всего разрушение рыка труда. У нас несоответствие между трудовой армией, которая есть сейчас и которая появится завтра. И увеличивающийся разрыв между [экономическим — Ред.] неравенством и равными возможностями в потреблении. И этот разрыв будет расти, если мир ничего не будет делать», — Боб Мориц, президент международной сети, PwC.

 РЕШЕНИЯ

 Совершенствование связей между государством и гражданским обществом

 «Нам необходимо более надежное и технологически обоснованное регулятивное государство. Союз государства и бизнеса может иметь катастрофические последствия, что мы наблюдали в прошлом. <...> Увеличение полномочий государства должно уравновешиваться ростом возможностей демократического участия общества. <...> Чтобы найти выход, который позволил бы защитить демократию, <...> нужно двигаться снизу вверх. Должно быть усиление населения», — Дарон Аджемоглу, экономист, соавтор книги «Почему одни страны богатые, а другие бедные».

 «Нам нужно найти баланс интереса для акционеров, учитывать их интересы. <...> И попробовать найти баланс с потребителем, населением. <...> Учитывать точку зрения населения, людей, покупателей — это всегда держать в фокусе, чтобы по возможности энергосберегающие подходы, чтобы разумно использовать сырье, минеральные ресурсы, которые у нас есть и по возможности меньшее давление оказывали», — Тим Майерс, главный исполнительный директор, Arconic Corporation.

 Курс на развитие IT-сферы и инноваций

 «Если говорить о более динамичных экономиках, нужно сказать, что частные компании делают больше для развития. Особенно сейчас — это IT-компании, фармацевтические компании и другие технологические компании. <...> Россия должна шаг за шагом идти по этому пути. <...> Концентрация государства должна быть на поддержке новых творческих индустрий, новых центров инноваций. Но это будет эффективно, если это будет в основном частный сектор, частный бизнес», — Алексей Кудрин, председатель, Счетная палата Российской Федерации.

 «Сейчас можно управлять добывающей компанией из офиса в Москве. Можно автоматизировать весь процесс полностью, все операционную деятельность. <...>Конечно, [в любом случае — Ред.] нужно определенное количество сотрудников на месте. Нужно привлекать молодежь, которая будет с удовольствием работать в IT-технологиях. И они <...> будут готовы путешествовать по стране», — Бенедикт Соботка, главный исполнительный директор, Eurasian Resources Group (ERG); сопредседатель, Глобальный альянс для сектора аккумуляторных батарей (GBA).

 Подробнее читайте в Информационно-аналитической системе Фонда Росконгресс www.roscongress.org

Источник: https://www.roscongress.org/news/britva-okkama-chto-vazhno-dlja-biznesa-v-postkovidnoe-vremja/